瞪羚企業(yè)的概念

瞪羚”一詞緣自硅谷,“瞪羚企業(yè)”的概念誕生于20世紀(jì)90年代。最初由美國麻省理工學(xué)院教授戴維?伯奇(David Birch)提出。創(chuàng)業(yè)企業(yè)跨越死亡谷、進(jìn)入快速成長期被稱為瞪羚企業(yè),也被稱為高成長企業(yè)。

硅谷稱呼高成長型企業(yè)為“瞪羚企業(yè)”,因?yàn)樗鼈兙哂信c“瞪羚”共同的特征——個頭不大、跑得快、跳得高,這樣的企業(yè),不僅年增長速度可以輕易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上,還可以迅速實(shí)現(xiàn)IPO,即在資本市場上通過發(fā)行股票募集資本。

附圖
瞪羚企業(yè)成長路徑:
以核心技術(shù)突破取得跨越式發(fā)展;
以全新的商業(yè)模式取得高速成長;
抓住細(xì)節(jié)市場取得成功。

瞪羚企業(yè)的特點(diǎn)

瞪羚企業(yè),概況起來有四大特點(diǎn),分別是:

成長速度:憑借長板優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)井噴式、裂變式增長
往往依靠自身的長板特色與優(yōu)勢,超越一般的游戲規(guī)則、獨(dú)樹一幟建立自己的王國,以超越常規(guī)的速度實(shí)現(xiàn)飛快成長。 如德勤中國2011年發(fā)布第七屆“德勤高科技、高成長中國50強(qiáng)”結(jié)果,晉身前5名的公司2011年平均增長率為7759%, 所有入選企業(yè)的平均增長率為1186%。
創(chuàng)新能力強(qiáng):研發(fā)原創(chuàng)性技術(shù),采用全新的商業(yè)模式

一方面,“瞪羚”企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下,唯一出路是靠創(chuàng)新尋找其在市場中的位置,并擁有領(lǐng)軍創(chuàng)新人才、 保持著高強(qiáng)度的研發(fā)投入。如中關(guān)村2010年“瞪羚企業(yè)”中,康龍化成、碧水源、億覽在線等皆有國家“千人計劃”人才; 而樂金電子、保諾科技、康龍化成的研發(fā)投入強(qiáng)度分別達(dá)92.2%、75.3%和86.6%。

另一方面,“瞪羚”企業(yè)往往通過獨(dú)特的商業(yè)模式改變行業(yè)結(jié)構(gòu)、設(shè)定新的游戲規(guī)則、合并細(xì)分市場、整合顧客需 求進(jìn)行價值創(chuàng)新。如凡客誠品自2007年10月成立以來,加速顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式——不開設(shè)線下門店,將生產(chǎn)物流 全部外包以縮減成本,通過IT技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)串起上下游產(chǎn)業(yè)鏈,利用信息流指揮合作伙伴,并將庫存分散給合作伙 伴,使自己的庫存量降到最低,構(gòu)架出 “輕資產(chǎn)運(yùn)營模式”。2009年,以三年29576.86%的銷售收入增長率獲得 當(dāng)年“德勤高科技、高成長亞太區(qū)500強(qiáng)”第一名。
專業(yè)領(lǐng)域:把握細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,從價值鏈高端切入
“瞪羚企業(yè)”往往通過產(chǎn)業(yè)細(xì)分及集中一點(diǎn)的戰(zhàn)略,在產(chǎn)業(yè)價值鏈分解及融合的過程中找到自身切入點(diǎn),并獲取立身之地及競爭優(yōu)勢。 例如,奇虎360就抓住了互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)民最關(guān)注的“信息安全”領(lǐng)域,采取“云計算”技術(shù)和免費(fèi)服務(wù)的模式,在短時內(nèi)就累積了上億的用戶。
發(fā)展?jié)摿?/span>:掌握戰(zhàn)略制高點(diǎn)的小巨人或者隱形冠軍
圍繞新興領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)、從產(chǎn)業(yè)價值鏈高端切入、借助原創(chuàng)技術(shù)屏蔽競爭、采用全新的商業(yè)模式、擁有領(lǐng)軍人才、第一個“吃螃蟹”的先入為主效應(yīng)、獨(dú)特的客戶資源、“燒錢”的資本優(yōu)勢等等,都是“瞪羚”企業(yè)的一般表征。而這些表征往往就是“瞪羚企業(yè)”掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展或行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)的主要依托,是“瞪羚企業(yè)”能夠成為行業(yè)小巨人或者隱形冠軍的根本原因,更是“瞪羚企業(yè)”向原有產(chǎn)業(yè)價值鏈及行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)挑戰(zhàn)的重要武器。

瞪羚企業(yè)的作用

對區(qū)域的作用

瞪羚企業(yè)是“區(qū)域個性”的晴雨表,是區(qū)域競爭力的核心,是新經(jīng)濟(jì)條件下政府工作的著力點(diǎn)。
新經(jīng)濟(jì)的核心是瞪羚企業(yè),抓瞪羚企業(yè)意味著用戰(zhàn)略眼光抓新經(jīng)濟(jì)的未來,用動態(tài)的思維抓新經(jīng)濟(jì)的增長。
瞪羚企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)中的作用日益凸顯:
瞪羚計劃已成為創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)梯隊(duì)培育的主要通道和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)勁動力。

對促進(jìn)就業(yè)的作用

瞪羚——
既能快速增長又創(chuàng)造了大部分新增工作機(jī)會的少數(shù)中小企業(yè)

瞪羚企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

戴維、伯奇——《瞪羚》

若企業(yè)在1990年的銷售額不少于10萬美元,且其銷售額在隨后5年內(nèi)每年均有20%以上的增長率,則該企業(yè)是“瞪羚”。

硅谷瞪羚標(biāo)準(zhǔn)

硅谷瞪羚企業(yè)標(biāo)準(zhǔn):起始年收入不低于100萬美元;連續(xù)4年增長率不低于20%

OECD瞪羚標(biāo)準(zhǔn)

2007年-2008年,經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)的“企業(yè)家指數(shù)”項(xiàng)目與歐盟統(tǒng)計局聯(lián)合編制了《歐盟統(tǒng)計局——OECD商業(yè)統(tǒng)計手冊》, 用來衡量反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的各種商業(yè)數(shù)據(jù),其中的一項(xiàng)重要統(tǒng)計數(shù)據(jù)是通過設(shè)立一定的標(biāo)準(zhǔn)從所有企業(yè)中劃分出高成長企業(yè)和瞪羚企業(yè)。

典型的瞪羚企業(yè)

 騰訊云

2013-2016年復(fù)合增長率為276%

 酷訊科技

2013-2016年復(fù)合增長率為190%

 金山云

2013-2016年復(fù)合增長率為180%

 三只松鼠

2013-2016年復(fù)合增長率為153%

 愛奇藝

2013-2016年復(fù)合增長率為117%

 美圖科技

2013-2016年復(fù)合增長率為206%

 豬八戒網(wǎng)

2013-2016年復(fù)合增長率為189%

 隨手記

2013-2016年復(fù)合增長率為155%

 阿里

2013-2016年復(fù)合增長率為152%